Рецепты от кадрового голода (Краснодарский филиал Россельхозбанк, АО)
28 марта 2014 10:07
Современный рынок труда уверенно демонстрирует тенденции к трансформации:поток квалифицированных сотрудников существенно сократился. Если еще 10 лет назад в собеседованиипри приеме на работу, как правило, звучал вопрос от работодателя: «Почему мы должны выбрать именно Вас?», то сегодня специалисты по подбору персонала все чаще выступают в роли рекламных агентов и вынуждены привлекать талантливыхработников не только хорошим компенсационным и социальным пакетом, но и рядом других осязаемых преимуществ.
Социологические исследования показывают, что, помимо справедливой зарплаты, профессионалов сегодня привлекают возможности карьерного роста и профессионального развития, понимание перспективреализации имеющегося потенциала, статус и имидж компании, признаниесо стороны коллег и начальства, прозрачныеформы оценки деятельности и социальнаяподдержка. Но даже если весь этот набор выгод и преференций тем или иным образом представлен работодателем, соискатели при выборе места работы не всегда достаточно осведомлены о том, что конкретно они получат вместе с новой записью в трудовой книжке.
Поэтому сейчас все больше компаний начинают работать надформированиемсобственного привлекательного имиджа как работодателя. Владельцы бизнеса, руководители направлений и HR-директора придают большое значение выражению «кадры решают все». В условия высококонкуретных рынков работодатели предъявляют к работникам повышенные требования и ожидают инициативности, ответственности, готовности к интенсивной деятельности. Одновременно с этим, компаниипостоянно разрабатывают комплексы новейших предложений, привлекательных для высокопотенциальных соискателей, что позволяет им в перспективе оказаться на шаг впереди конкурентов в борьбе за талантливых сотрудников.
«Конечно, базовые методы кадровой политикиникуда не исчезли. Конкурентная заработная плата, медицинская страховка, соблюдение трудового законодательства – остаются основой нашей деятельностикак социально ответственного работодателя, но на сегодняшний день этого недостаточно, чтобы выделиться на фоне других компаний», - отмечает директор Краснодарского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Андрей Ермаков.
В Банке отлично понимают, что для сотрудника важно чувствовать себя частью команды, расти в коллективе, где каждый работает на общий результат и может проявить свои лучшие навыки. Россельхозбанк проводит конкурс «Лучший по профессии», участие в котором могут принятьвсе сотрудникикак из головного офиса, так и из полутора тысяч отделений в 78 регионах России, а победителей, по традиции, лично поздравляют руководители Банка в Москве. Так, с 2010 по 2013годы в конкурсе приняли участие более 2500 работников.
Кроме того, в Россельхозбанке создан Корпоративный университет, осуществляющий системный подход кобучению сотрудников всех направлений деятельности. По России функционируют 7 учебныхцентровКорпуниверситета,что позволяетоперативно интегрировать новые знания и навыкии обеспечиваетрегулярное внутреннее обучение сотрудников региональной сети и головного офисас целью повышения квалификации. Обучающие курсы разработаны с учетом передовых мировых практик и адаптированы под специфику деятельности финансовой организации.
Понимая значимость привлечения талантливой молодежи, одним из важных направлений деятельности HR-специалисты Банка считают работу с российскими вузами. Студентам и аспирантам аграрных и финансовых университетов России, проявившим успехи в учебе, выплачиваются именные стипендии. Одновременно для студентов организуется учебная практика, по результатам которой наиболее успешные практикантыимеют возможность начать карьеру в Банке. Так, с 2007 по 2013 годы стипендиатами Россельхозбанка стали более 300 студентов и аспирантов по всей стране. А изболее чем 12 тысячпрактикантов– свыше 320были приняты на работу в Банк.
Уникальной для России является такая форма работы с молодежью, реализуемая в РСХБ, как финансово-студенческие отряды.Активисты финансового движенияБанка из числа студентов профильных вузовзнакомят население с деятельностью финансово-кредитной системы России, ее особенностямии на конкретных примерах помогают разобраться с различными финансовыми продуктами и услугами. За 2012-2013 учебный год отряды общей численностью в 673человека были организованы в 51-омфилиалеБанка. Данный проект, направленный на реализацию социальной миссии Банка по поддержке сельхозпроизводителей и повышению финансовой грамотности населения,чрезвычайно полезен,особенно в малых городах.
«Выращивание» талантов внутри компании, прозрачная система карьерного роста – еще одинвектор привлечениявысококвалифицированных специалистов.Формирование кадрового резерва и целенаправленная работа по развитию входящих в резерв сотрудников стимулируют личную заинтересованность работников в повышении собственной результативностии эффективности своего подразделения.Например, в Россельхозбанке резерв кадров действует с 2008 года и к настоящему моменту в него входят более 2100 работников, в перспективе готовых к замещению более 70% руководящих должностей Банка.
Также интересным мероприятием длясоискателей и сотрудников, ориентирующихся на развитие внутри компании, является конкурсная процедура замещения должностейи внутренняя ротация. В РСХБ успешный работник может осуществитьшаг вперед в своей карьере, подавзаявку на открытую позицию в головном офисе или в региональном филиале.Более того, в Банке при появлении вакансии приоритет отдается внутренним кандидатам и, в первую очередь, информация о подборе специалиста объявляется среди работников Банка.
По словам директораКраснодарскогорегионального филиала, Банк уделяет большое внимание росту своей конкурентоспособности на рынке труда,постоянно совершенствуя существующие программы привлечения талантливых специалистов и разрабатывая инновационные решения в области их удержания.
«Повышая свою привлекательность на рынкекак работодателя мы, во-первых, думаем о завтрашнем дне, так как в итоге имеем возможность выбирать лучших из лучших,привлекая специалистов, которые в долгосрочной перспективе становятся основой нашей команды, залогом успешного бизнеса.Аво-вторых, заботимся о дне сегодняшнем – минимизируя текучесть кадров, повышая эффективность деятельности сотрудников, снижая расходы на долговременные поиски подходящих кандидатов.Высокий уровень партнерства с персоналом всегда окупается сторицей», - уверен директор Краснодарского регионального филиала Россельхозбанка Андрей Ермаков.
